健全な組織とは？

健全な組織とは、公正に権限が委譲されて、各人が自分の権限で、自分の裁量で仕事をする。その権限に関しては、自己責任です。


代表的な組織

社長（総責任者）　＞　役員　＞　事業部長　＞　部長　＞　課長　＞　係長　＞　担当

公正に権限委譲していれば、自分の権限の範囲内では自由に仕事ができる（自己責任）。


責任問題が発生しても、問題はない。

自分の権限の責任を取ればよい（自己責任）。新入社員であれば、この範囲の責任です。

係長　－　担当


係長に昇進したら、中間管理職の仲間入りです。この範囲の責任が発生する。

課長　－　係長　－　担当


健全な組織では、社長の指針が末端の担当まで行き届いている。

組織全体は社長の指針に従って動く。

指針は、各管理職から出されます。社長の指針、、、部の指針、課の指針、係りの指針


バブリーな時代でした。部の担当はCAD技術の開発でした。

係りの担当は共通技術の開発でした。係長と担当者が三名でした。各担当は、ネットワーク技術（僕の担当）、データベース技術、インタフェイス技術。もちろん、担当者間の交流もあります。巨大技術開発でした。


この係りの技術開発の延長線がアップルであり、グーグルです。

iPhone上のアプリで、グーグル（データセンタ）とコミュニケートする。


あれから、３０数年が経って、システムは急速に進化したが、フレームワーク、根本は変わっていない。人工知能はアプリの進化系、ロボットはiPhoneの進化系。

データセンタ　－　ネットワーク　－　端末（ロボット）


そして、ロボットは、アンドロイド（人造人間）へ進化する。

アンドロイドはデータセンタと通信しながら、考えて行動する。

人間は情報端末とインタフェイスして、考えて行動する。