彼は、日本（人）の島国根性的弱点を見極めている・・・
日本の経営者のみなさんへ
これは、日本にとって金言集だと思われる・・・
ノート）
宋文洲さんの会社、「ソフトブレーン」の意味するところは、柔軟な頭脳、柔軟な発想、あたりという気がする。
例えば、
●分ける
「事業を実行する人間」と「責任を取る人間」はきっちり分ける。経営者の「自己責任」と「経営責任」明確にしていない組織は、"分からない"組織になる。
これは、執行役員と取締役会のことを言っている・・・
ですよね？ 宋さん？
さらには、役割分担の明確化、そして、個々の役割に関して、個人が自己責任を持つ。
ですよね？ 宋さん？
宋さんは中国から来たのに、考え方は、日本人よりも欧米的・・・
つまり、大陸共通？！？ということなのかな？
欧米の考え方をスムーズにゲットする秘訣は？ 大陸共通？ 大陸標準？
なのかな？
％％％宋文洲の言葉％％％
●胡坐（あぐら）
胡（ペルシャ）の座り方、西から伝わった。ペルシャ人やアラブ人が絨毯に胡坐をかいて座っていた。中国人も胡坐をかく、日本特有のものではない。
日本のビジネスパーソンの中には「日本は特殊」と考えている人が多いようだが、この考えはグローバル化の中では、足を引っ張る。
●分ける
「事業を実行する人間」と「責任を取る人間」はきっちり分ける。経営者の「自己責任」と「経営責任」明確にしていない組織は、"分からない"組織になる。
●人和
人和は仲良しクラブではない。
●客観
自分を捨てて客の立場に立つ。
●事実求是
「正しい」ことは時代によって違う。
●傍目八目
傍観者のほうがよく見える。
●決断
「決断」とは一部を犠牲にして全体の利益を守ること。
「決断」できない経営者は辞めるべき。
●与虎謀皮
全体が死ぬか、一部を切り捨てるか、決断できない人はリーダーを辞めるべき。
●論語読みの論語知らず
経営の本質は実践で身につく。経験を積まないと、机上の空論になってしまう。
●勝てば官軍
「勝てば官軍」「稼ぐが勝ち」「売れてなんぼ」を唱える人は信用できない。
●最上の策
「戦わずして勝つ」孫子の兵法。戦争を始めるのは、国民ではなく、いつも政治家や将軍。戦わずして勝つために、指導者や将軍は大いに知恵を絞るべき。
●義理人情
ビジネスに利用するような義理人情は偽善である。
●大儀
小さな正義は大きな正義を壊す。会社への忠誠心は小義である。
●自立
"しがみついている"人は会社とともに倒れる。経済的自立は自立ではない。
●悪銭身につかず
信用や自由はお金では買えない。
●営業
売ることではなく、業を営むこと。精神主義は企業の長期利益につながらない。
●戦略
「戦いを省略する」「ストラテジーとはやめるのを決めることだ」「戦わずして勝つこと」
●知己知彼
日本では「彼を知り、己を知る」。本来は「己を知り、彼を知る」。まず、自分を知る、アイデンティティーを持つ。
●「愛」「情け」「徳」
組織にばら撒くものではない。信頼関係を構築することが大事。
●朝令暮改
朝と夕で状況が変った場合は、命令を変える。
状況が変っていなくても、深く考えて、朝よりも夕のほうの考えが、正しいと思ったときに変える。
ダメなのは、気まぐれで変えること！
●燕は小さくても五臓が揃う
小さな組織でも仕組みは大企業と同じ。
●孤家寡聞
決断するときは、経営者は孤独である。
青柳洋介
日本の経営者のみなさんへ
これは、日本にとって金言集だと思われる・・・
ノート）
宋文洲さんの会社、「ソフトブレーン」の意味するところは、柔軟な頭脳、柔軟な発想、あたりという気がする。
例えば、
●分ける
「事業を実行する人間」と「責任を取る人間」はきっちり分ける。経営者の「自己責任」と「経営責任」明確にしていない組織は、"分からない"組織になる。
これは、執行役員と取締役会のことを言っている・・・
ですよね？ 宋さん？
さらには、役割分担の明確化、そして、個々の役割に関して、個人が自己責任を持つ。
ですよね？ 宋さん？
宋さんは中国から来たのに、考え方は、日本人よりも欧米的・・・
つまり、大陸共通？！？ということなのかな？
欧米の考え方をスムーズにゲットする秘訣は？ 大陸共通？ 大陸標準？
なのかな？
％％％宋文洲の言葉％％％
●胡坐（あぐら）
胡（ペルシャ）の座り方、西から伝わった。ペルシャ人やアラブ人が絨毯に胡坐をかいて座っていた。中国人も胡坐をかく、日本特有のものではない。
日本のビジネスパーソンの中には「日本は特殊」と考えている人が多いようだが、この考えはグローバル化の中では、足を引っ張る。
●分ける
「事業を実行する人間」と「責任を取る人間」はきっちり分ける。経営者の「自己責任」と「経営責任」明確にしていない組織は、"分からない"組織になる。
●人和
人和は仲良しクラブではない。
●客観
自分を捨てて客の立場に立つ。
●事実求是
「正しい」ことは時代によって違う。
●傍目八目
傍観者のほうがよく見える。
●決断
「決断」とは一部を犠牲にして全体の利益を守ること。
「決断」できない経営者は辞めるべき。
●与虎謀皮
全体が死ぬか、一部を切り捨てるか、決断できない人はリーダーを辞めるべき。
●論語読みの論語知らず
経営の本質は実践で身につく。経験を積まないと、机上の空論になってしまう。
●勝てば官軍
「勝てば官軍」「稼ぐが勝ち」「売れてなんぼ」を唱える人は信用できない。
●最上の策
「戦わずして勝つ」孫子の兵法。戦争を始めるのは、国民ではなく、いつも政治家や将軍。戦わずして勝つために、指導者や将軍は大いに知恵を絞るべき。
●義理人情
ビジネスに利用するような義理人情は偽善である。
●大儀
小さな正義は大きな正義を壊す。会社への忠誠心は小義である。
●自立
"しがみついている"人は会社とともに倒れる。経済的自立は自立ではない。
●悪銭身につかず
信用や自由はお金では買えない。
●営業
売ることではなく、業を営むこと。精神主義は企業の長期利益につながらない。
●戦略
「戦いを省略する」「ストラテジーとはやめるのを決めることだ」「戦わずして勝つこと」
●知己知彼
日本では「彼を知り、己を知る」。本来は「己を知り、彼を知る」。まず、自分を知る、アイデンティティーを持つ。
●「愛」「情け」「徳」
組織にばら撒くものではない。信頼関係を構築することが大事。
●朝令暮改
朝と夕で状況が変った場合は、命令を変える。
状況が変っていなくても、深く考えて、朝よりも夕のほうの考えが、正しいと思ったときに変える。
ダメなのは、気まぐれで変えること！
●燕は小さくても五臓が揃う
小さな組織でも仕組みは大企業と同じ。
●孤家寡聞
決断するときは、経営者は孤独である。
青柳洋介
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